行業信息

交付成焦點!國內衛浴大咖論戰整裝發展趨勢

2017年,國務院在《關于開展質量提升行動的指導意見》中再次明確因地制宜提高建筑節能標準。完善綠色建材標準,促進綠色建材生產和應用。大力發展裝配式建筑,提高建筑裝修部品部件的質量和安全性能。

2019年11月2日,2019中國廚衛行業高峰論壇在佛山舉辦。在整裝大趨勢的背景下,瓷磚、衛浴、裝飾、整裝、家居等領域的500多位企業高層齊聚佛山。

在巔峰對話環節中,裝配式代表東鵬控股副總裁龔志云、科逸股份副總裁劉素華,有巢氏副總經理張明明,裝飾公司代表星藝裝飾集團董事副總裁陳碧、三只兔共享裝修平臺創始人韓軍對當下內裝工業化發展進行了深入探討。

龔志云

東鵬控股總裁

整裝衛浴要做成功非常有難度。做整裝衛浴的話,比造一輛汽車還要難。因為涉及到金、木、水、電、氣,不是簡單的制造商就是一個機器。我對整裝衛浴的發展趨勢,應該還是非常看好的。因為它為開發商節約了建筑的裝修時間,讓它能夠快速的交付,也節省了它現場施工的一些困難,整裝衛浴是比較受歡迎的。

消費者或者零售渠道就要看未來國家產業政策的引導,因為一個行業的發展,其實離不開政策的引導和企業是否是一起去傳遞推廣的,以及媒體是否是配合宣傳的。其實現在國家還沒有出臺種整裝衛浴在零售渠道的一些政策標準。因為沒有強制性標準來約束,就不好開展工作。其實這里面還有很多困難要解決的,前景很美好,現實很殘酷,零售衛浴渠道還是有很長的路要走。

整裝衛浴作為一個銷售渠道來做,主要是針對房地產的開發這塊,走這條渠道的同時,零售渠道還是要保持,保留原有產品的競爭力,分兩條渠道走。

整裝衛浴的交付,應該相對要比較專業化,首先是建筑設計要對接,再其次就是裝飾設計要對接,銷售一定是前移很多,到安裝的時候,確實要有專業的指導,否則的話,很容易出問題,出問題反修比較麻煩。整裝衛浴的話,專業人做專業的事,想涉足這塊,要有充分的心理準備。像蟻安居這樣的專業家裝公司肯定是準備的很好。

劉素華

科逸股份副總裁

科逸對自己的定位就是裝配式內裝部品服務商。裝配式內裝最核心的是衛生間和廚房,這兩個地方涉及到防水的要求,對于施工截面、建筑結構的銜接必須特殊要求。它也是目前整個精裝修最大的痛點跟短板之一。其實之前跟地產圈的朋友聊,但凡是毛坯交付都沒有任何問題,精裝交付再好的施工質量還有部品終歸還是有出現問題的地方,衛生間和廚房交付中最大的痛點就是滴漏。

部品企業和裝配式企業還是有很大的區別的。對于質量、品牌、經銷商渠道,是裝配式內裝公司所欠缺的,裝配式內裝公司更接近工程建造公司。以整體的衛生間和廚房來講,在對接之初,科逸這類型的公司會涉及到建筑結構。裝配式住宅精裝修所用的構件和設備,均需按模數進行裝配。

裝配式建筑本身就是一個以標準化為主線的產品。裝配式住宅建設把每一個步驟,按照事前、事中、事后協同實現。因此,我們團隊的專業性不僅僅體現在商務層面,更多的體現在技術層面,大部分成員都是建筑類行業出身,或者是有從事工程裝修和家裝行業多年經驗的。

從整裝衛浴的系列產品來講,現在整體衛生間大體分為三種體系:SMC、彩鋼板、瓷磚類。SMC廣泛應用于高鐵、航空。彩鋼板是鋼板覆膜,不同的項目業態的產品是不同的。對于長租公寓的項目用了非常高端的產品的時候,交付就通不過了。不同的業態有不同的適配體系。我們主打的體系,對于精裝修時代來講,更多關注的是精裝房版塊,針對的是老百姓購買的70年產權住宅,像東鵬這樣的瓷磚企業相應就有優勢。科逸也有仿瓷磚的產品體系,現在大批量用的也是符合陶瓷薄板國家標準的產品。

對于消費者來說,不管是設計師還是小業主,視覺上的要求只是第一步。真正意義上完美交付的產品,勢必是從產品的材料、觀感、結構、防水性能、安裝現場的工藝、安裝的容易度、產品的損耗、售后等全方面進行能夠完美、高效、高質量的處理。

現在絕大部分的安裝空間,都是采用內裝模式,90%以上的供需都是先做好建筑結構,再進行內部施工,施工的尺寸局限性就非常大。科逸擁有自己的交付團隊,也有第三方的。我們要求在設計之初,對于長寬的尺寸界定就要銜接好,對于結構降板、同層排水和下層排水、降板尺寸要溝通好。整體衛生間是沒有辦法實現地暖的,大部分是用通電暖氣片的方式來解決內部的供暖問題。另外,插座、光源、開光采光量的要求,都是要求對接的銷售暨銷售工程師,精通工程類節點技術,才能實現完美的交付。

程碧

星藝裝飾集團董事副總裁

余工大家居創始人

作為裝修行業的老兵,這些年一直在做4個字,基裝落地。做設計,做基礎裝修的落地。基礎裝修的落地這個項目是很苦的活,利用率非常低。

為什么整裝到了一個行業的大融合時代,大概從5個維度來說:

第一,定位。我們是否要做整裝。對星藝裝修來說還是會堅持定位做基礎裝修,但是在這基礎上我們會進行高度的產品集成,做互聯網加法。

第二,我們的人,團隊落地在哪里,作為一個整裝的落地公司,前面已經有人給出了結果,目前做成功的很少。

第三,我們的市場是全國市場還是區域市場?因為全國布局太難了,我們還是在某一個區域做成小而美戰略。

第四,部品品牌如何進行高度迎合、高度賦能。我們和東鵬潔具合作,他有渠道有產品,產品就有性價比。

第五,消費者會選擇,一定是高品質、高顏值、高性價比。消費者的需求越來越高,所以未來的發展趨勢當中,整裝剛剛開始,也是一個大機會。星藝全國有幾百家門店,整裝在全國有6千家門店,通過產業鏈的整合來賦能裝修公司,全產品,全門店,全國配送,全國整裝。

今天不管做與不做,整裝衛浴時代已經來了,作為裝修來講,項目越來越少不影響我們的單值越來越大,消費者的需求越來越高,所以未來的發展趨勢當中,整裝剛剛開始,也是一個大機會。星藝全國有幾百家門店,整裝在全國有6千家門店,做產業鏈的整合來賦能裝修公司,也是一個機會,所以我們的戰略跟高端品牌衛浴也要進行一個深度的合作,全產品,全門店,全國配送,全國整裝。

韓軍

三只兔共享裝修平臺創始人

我們的代理商95%都是賣材料的,數一數二的都轉型做整裝,一二線城市看不出來,從四五線城市就可以看到機會,這絕對是一個大趨勢。我覺得做整裝衛浴要首先解決幾個問題。

第一,大品牌之間的差距不一定很大,但是產品對應的服務會增大,有服務的品牌銷量會增長很多,這點上是未來競爭決定差異化的要素之一。

第二,是交付。我覺得材料整合,平臺之間差距不會太大,差異就是在交付,很多營銷性的裝修公司會倒下。我們是很抓交付,我在做裝修之前從來沒有接觸過裝修,但是一到裝修領域,我跟裝修工人一樣,天天在工地,要素就是堅持做交付,堅持做工地標準,在三五年前我是很難想象今天的工作。以交付為平臺,也是一樣做交付。做整裝肯定是很艱辛的道路,未來大規模的發展需要一個很重要的戰略思維。我見過我的很多同行,轟轟烈烈的時候轟轟烈烈,最后都是倒在交付上了。

此外,整裝衛浴我認為實際是局部裝修,而不是賣材料。施工標準、大規模交付能力是首要整裝衛浴要考慮的。整裝衛浴標準化、個性化之間怎么協調?如果沒有考慮好,做整裝可能是坑,如果這個做好了,可能成就一番新天地。 

張明明

有巢氏副總經理

整裝時代的到來對整體衛浴的發展有很大的推動作用,衛生間是個模塊化的產品,隨著國內消費需求的多樣化和地產的多樣化,對于有巢氏等企業來說必須注重研發,滿足不同客戶的需求。目前,精裝房都需要一定的標準化,一般情況下有巢氏在前期就會與地產商從土建方面開始,從設計就開始融入。目前,有巢氏有專業的安裝團隊,經驗豐富的工程師,專業的研發團隊,現場管理的團隊,來保證每個項目順利的落地和交付。所以,這是從一個個體消費轉變為各大地產商到裝修公司轉變的時代。

李琦

華耐集團副董事長

蟻安居董事長

國家出臺政策大力推動綠色發展,隨著裝配式建筑的興起,未來是裝配式裝修內裝、工業化的時代。我也對服務很感興趣,也有服務在座的品牌,蟻安居也是一家整體衛浴裝修企業,聽完這個在做企業對于整體交付的經驗,我們蟻安居的路還要走好久,才能適應整體衛浴。我也代表裝修企業呼吁行業協會,對于整裝衛浴盡快出臺政策引導,和執行強制性標準,爭取整裝衛浴早日進入家庭消費中來。

(來源:廚衛資訊)



  • 電話/傳真:0757-82722987   
  • 郵箱:[email protected]
    • 地址:廣東省佛山市禪城區中國陶瓷城5樓辦公區A505
    Copyright 中國建材市場協會衛浴分會 版權所有
八卦神婆平特一尾